中文词条名：椽子
英文词条名：jack timber rafter spar
椽（chuán）子：它是屋面基层的最底层构件，垂直安放在檩木之上。
屋面基层是承接屋面瓦作的木基础层，它由椽子、望板、飞椽、连檐、瓦口等构件所组成。
房屋的木构架由柱、梁、檩、构架连接件和屋面基层等五部á分组成.
现代混凝土坡屋面中多用洋瓦，即水泥瓦，椽子已不用。仅现于传统的木构建筑中。
椽子的本义，是承屋瓦的圆木放在檩上架着屋顶的木条。它是屋面基层的最底层构件，垂直安放在檩木之上，是屋面基层不可或缺的构件之一。我们常听说的笔大如椽，也足以证明椽子对于房子的重要性了。
椽子所处的位置，所承担的责任，都决定了它必然得有一部分要裸露到房檐下，因而，也就有了出头的椽子。
出头的椽子抛头露面，缺乏保护层，很易受风吹雨淋！日久经化学及物理作用则会逐渐地变烂。也就是说，房子上的椽子只要露出头，就容易遭到风雨的侵蚀，因此先烂掉也就不可避免。
也许是受了杜甫有名诗句“射人先射马，擒贼先擒王”的启发吧，后来也不知是哪个聪明人就演绎出一个推论：“出头的椽子先烂”。毋庸讳言，这句话生动地反映了客观世界中的一个客观事实，更折射出了一些道理。对此常伸手涉足屋檐下的大雨小雨们，可能理解感受得更深刻。君不见，一年四季，风吹雨淋，年复一年，日久天长，出头的椽子先烂是自然而然的了。在客观世界中，类似的事情很多，人们已经司空见惯。
出头的椽子先烂，字面上是自然现象的反映，其所含的哲理意义则是告诫人们先出头的人先遭受挫折，不可贪一时痛快而贸然地强出风头，去遭受风险，要夹着尾巴做人。这句话，似乎无时无刻不在提醒我们要压抑自己、小看自己。所以，尽管对椽子的价值心知肚明，对做椽子向往日久，但出头的椽子，通常没人敢轻易去做。
在社会生活中出头的椽子先烂这类事情也是屡见不鲜。一些人在工作、学习中或多或少地都会尝到“出头的椽子先烂”的滋味儿，恐怕也都是受害者。我们只要观察下自己的周围，就会很容易地发觉，某些人因做事出色而受到上司的肯定和表扬奖励，这原本是一件旨意在引导发扬光大的好事，但事实上，却极其容易事与愿违，即这种表扬奖励常搞得那些人很尴尬，真是“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”啊。本来蜻蜓是该站在荷上欣赏的，可是，那些别有用心的人却成了来践踏的蜻蜓。出头的椽子不但会被看成格格不入的怪异另类，风言风语、冷嘲热讽也必然会随之而来，甚至还会有人在嫉妒心的火攻下，肆意地颠倒黑白，不择手段地向受表扬的人施放冷枪毒箭、泼脏水儿等。结果导致为房子发挥自己应有作用的椽子们，奉献和付出得不到公正的待遇不算，还会被孤立甚至会被折断，然后再被咬牙切齿地抛弃扔掉。
都说杀鸡给猴儿看，既然出头的椽子先烂，木秀于林风必摧之，枪打出头鸟，早起的鸟儿没有虫吃，出力不讨好，那么，大家就都不去做出头的椽子好了，不争先更不争第一吧。耳闻目睹过的人，谁也不愿意再出头，谁也不敢再出头，而只能是随大流得过且过了。可，建房子，就离不开椽子，而，是椽子就得出头，至少得有一部分下地狱的椽子，不管愿意与否，这是房子对椽子的根本要求。除非我们不去做那有风险的椽子，而事实上，椽子再有危险也得有人去承当，毕竟如无梁殿那样不需要椽子的建筑方式难以普及推广和延续。
既然如此，那么出头椽子先烂这既不美观房子也不利于椽子延年益寿的现象，是否就不可救药地永远不能避免了呢？我看不是，其实，出头的椽子也不见得必然先烂，比方说，如果房子的管理者能从全局着眼，照顾到局部利益，采取相应保护措施，同时，椽子也能不断增强免疫力，做到打铁先得自身硬，那么，实现椽子的完好无损的目的，就绝对不是一个天方夜谭了。也就是说，管理者一定要看清楚这种出头椽子先烂背后的原因，在制度和机制上为出头椽子撑把伞，给出了头的优秀椽子涂上必要的防腐油漆，理直气壮地阻止和打击暴风骤雨的歪风邪气，全力真诚地支持和保护在一向积极履行职责的作风端正的椽子们。有了这些真诚强力的支持和保护，只要不是故意弄景的歪斜椽子，就肯定能挺直脊梁，继续与栋梁合力擎举一片片离不开它们支撑的屋顶。
如果能够这样，绝对不会令椽子们抱着“为了房屋千万间，使我不得开心颜”的哀怨，最后伤心地腐烂了。
用椽子之道如斯，用人之道有时也如斯。
英文词条名：jack timber rafter spar
椽（chuán）子：它是屋面基层的最底层构件，垂直安放在檩木之上。
屋面基层是承接屋面瓦作的木基础层，它由椽子、望板、飞椽、连檐、瓦口等构件所组成。
房屋的木构架由柱、梁、檩、构架连接件和屋面基层等五部á分组成.
现代混凝土坡屋面中多用洋瓦，即水泥瓦，椽子已不用。仅现于传统的木构建筑中。
椽子的本义，是承屋瓦的圆木放在檩上架着屋顶的木条。它是屋面基层的最底层构件，垂直安放在檩木之上，是屋面基层不可或缺的构件之一。我们常听说的笔大如椽，也足以证明椽子对于房子的重要性了。
椽子所处的位置，所承担的责任，都决定了它必然得有一部分要裸露到房檐下，因而，也就有了出头的椽子。
出头的椽子抛头露面，缺乏保护层，很易受风吹雨淋！日久经化学及物理作用则会逐渐地变烂。也就是说，房子上的椽子只要露出头，就容易遭到风雨的侵蚀，因此先烂掉也就不可避免。
也许是受了杜甫有名诗句“射人先射马，擒贼先擒王”的启发吧，后来也不知是哪个聪明人就演绎出一个推论：“出头的椽子先烂”。毋庸讳言，这句话生动地反映了客观世界中的一个客观事实，更折射出了一些道理。对此常伸手涉足屋檐下的大雨小雨们，可能理解感受得更深刻。君不见，一年四季，风吹雨淋，年复一年，日久天长，出头的椽子先烂是自然而然的了。在客观世界中，类似的事情很多，人们已经司空见惯。
出头的椽子先烂，字面上是自然现象的反映，其所含的哲理意义则是告诫人们先出头的人先遭受挫折，不可贪一时痛快而贸然地强出风头，去遭受风险，要夹着尾巴做人。这句话，似乎无时无刻不在提醒我们要压抑自己、小看自己。所以，尽管对椽子的价值心知肚明，对做椽子向往日久，但出头的椽子，通常没人敢轻易去做。
在社会生活中出头的椽子先烂这类事情也是屡见不鲜。一些人在工作、学习中或多或少地都会尝到“出头的椽子先烂”的滋味儿，恐怕也都是受害者。我们只要观察下自己的周围，就会很容易地发觉，某些人因做事出色而受到上司的肯定和表扬奖励，这原本是一件旨意在引导发扬光大的好事，但事实上，却极其容易事与愿违，即这种表扬奖励常搞得那些人很尴尬，真是“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”啊。本来蜻蜓是该站在荷上欣赏的，可是，那些别有用心的人却成了来践踏的蜻蜓。出头的椽子不但会被看成格格不入的怪异另类，风言风语、冷嘲热讽也必然会随之而来，甚至还会有人在嫉妒心的火攻下，肆意地颠倒黑白，不择手段地向受表扬的人施放冷枪毒箭、泼脏水儿等。结果导致为房子发挥自己应有作用的椽子们，奉献和付出得不到公正的待遇不算，还会被孤立甚至会被折断，然后再被咬牙切齿地抛弃扔掉。
都说杀鸡给猴儿看，既然出头的椽子先烂，木秀于林风必摧之，枪打出头鸟，早起的鸟儿没有虫吃，出力不讨好，那么，大家就都不去做出头的椽子好了，不争先更不争第一吧。耳闻目睹过的人，谁也不愿意再出头，谁也不敢再出头，而只能是随大流得过且过了。可，建房子，就离不开椽子，而，是椽子就得出头，至少得有一部分下地狱的椽子，不管愿意与否，这是房子对椽子的根本要求。除非我们不去做那有风险的椽子，而事实上，椽子再有危险也得有人去承当，毕竟如无梁殿那样不需要椽子的建筑方式难以普及推广和延续。
既然如此，那么出头椽子先烂这既不美观房子也不利于椽子延年益寿的现象，是否就不可救药地永远不能避免了呢？我看不是，其实，出头的椽子也不见得必然先烂，比方说，如果房子的管理者能从全局着眼，照顾到局部利益，采取相应保护措施，同时，椽子也能不断增强免疫力，做到打铁先得自身硬，那么，实现椽子的完好无损的目的，就绝对不是一个天方夜谭了。也就是说，管理者一定要看清楚这种出头椽子先烂背后的原因，在制度和机制上为出头椽子撑把伞，给出了头的优秀椽子涂上必要的防腐油漆，理直气壮地阻止和打击暴风骤雨的歪风邪气，全力真诚地支持和保护在一向积极履行职责的作风端正的椽子们。有了这些真诚强力的支持和保护，只要不是故意弄景的歪斜椽子，就肯定能挺直脊梁，继续与栋梁合力擎举一片片离不开它们支撑的屋顶。
如果能够这样，绝对不会令椽子们抱着“为了房屋千万间，使我不得开心颜”的哀怨，最后伤心地腐烂了。
用椽子之道如斯，用人之道有时也如斯。
人生不能光溜溜的来，再光溜溜的走，人的一生总要做点什么，才会实现更大的人生价值，在士兵突击里许三多的一句话，应该学会运用在生活中：不抛弃，不放弃,做有意义的事。什么叫爱自己，得有规划，如果你没有规划，每天虚度年华，那叫糟蹋自己。所以，一个真正爱自己的人是爱周围所有的人。学会爱自己，就能爱他人，因为爱他人，才能爱自己。
当有一天你需要知道谁是最优秀的，你不要告诉别人你是最优秀的，你要学会告诉每一个人，他们是优秀的，你才能听到你才是优秀的。当你需要被人帮助的时候，你应该去帮助他人，当你需要被帮助，你
才会看到，有人去帮助你。这就是更高层次的哲学。
练习好自己的文笔，练好讲话。改变自己的个性，不能太内向，无乱在什么情况下都能笑出来，人应该有一种抗压的能力，你不能太娇气，不能弱不禁风，你不能怕这怕那，
你总应该有一种向上的力量。 在任何困难到来的时候告诉自己你能闯过去，你能做得到，你是一个优秀的人。弄清楚工具和玩具的本质区别。要役物而不是役于物。君子身非异也，善假于物也，学会使用好工具，吸收大量的知识，你才能成为成为一个有用的人，受人尊敬的人。贪恋否则就是玩物丧志，失去社会存在的意义和价值。
一定要学会做计划，好好想想你最爱好什么，最喜欢什么，将来做什么，为自己的未来做一个计划，为未来的计划去努力，怎么样才能完成人生的目标，而不是随遇而安，在自己有限的时间里学一些自己不喜欢的事情，敢于重头再来，否则就是愧对自己后边更多的金色年华。。。让世界充满爱。
当有一天你需要知道谁是最优秀的，你不要告诉别人你是最优秀的，你要学会告诉每一个人，他们是优秀的，你才能听到你才是优秀的。当你需要被人帮助的时候，你应该去帮助他人，当你需要被帮助，你
才会看到，有人去帮助你。这就是更高层次的哲学。
练习好自己的文笔，练好讲话。改变自己的个性，不能太内向，无乱在什么情况下都能笑出来，人应该有一种抗压的能力，你不能太娇气，不能弱不禁风，你不能怕这怕那，
你总应该有一种向上的力量。 在任何困难到来的时候告诉自己你能闯过去，你能做得到，你是一个优秀的人。弄清楚工具和玩具的本质区别。要役物而不是役于物。君子身非异也，善假于物也，学会使用好工具，吸收大量的知识，你才能成为成为一个有用的人，受人尊敬的人。贪恋否则就是玩物丧志，失去社会存在的意义和价值。
一定要学会做计划，好好想想你最爱好什么，最喜欢什么，将来做什么，为自己的未来做一个计划，为未来的计划去努力，怎么样才能完成人生的目标，而不是随遇而安，在自己有限的时间里学一些自己不喜欢的事情，敢于重头再来，否则就是愧对自己后边更多的金色年华。。。让世界充满爱。
腾讯收购康盛创想有感作总结如下，可能倾注了些许的感情色彩，必定大学也玩过那个discuz的产品如uchome和那个论坛程序，但还是要不免写个三言两语，本Blog的文字内容仅代表个人观点，与其他任何组织、公司无关：
Ps：老马可要小心啊，小马哥不出手则已，一出手就要人命，老沉了。。。
戴志康终于被Polyma给收编了，康盛创想终于纳入了Tencent军团。四位80后IT少年英豪因缘际会，走出了自己的阳关道，如今销声匿迹，IT江湖上将再无人提起高燃、茅侃侃、李想、戴志康，梦想遭现实消解些许悲伤的味道，抛弃感情的充分，回归商业的本质，或许这也是好事，识时务者为俊杰！ --- Jackxiang 2010-08-24
技术，不是赚钱的决定条件
在中国的IT发展史上，在为自由、创新、挑战霸权而抗争的历程上，注定是一个悲剧，更多的是温文尔雅，含笑半步
Ps：老马可要小心啊，小马哥不出手则已，一出手就要人命，老沉了。。。
看到据说是陈独秀写的《乳赋》，拿到现在按照审核标准来说，肯定是属于黄段子，是比超女、非诚、兽兽还要三俗，还要香艳的要封杀之列。
陈独秀不愧是北京大学的中文系教授和前朝秀才，能把色文写得如此优美，真是难为他老人家了。不象现在某些作家，用身体写作，还让人只看身体不看文字。陈之《乳赋》如下:
乳者，奶也，妇人胸前之物。
其数为二，左右称之。
发于豆蔻，成于二八。
白昼伏蛰，夜展光华。
曰咪咪，曰波波，曰双峰，曰花房。
从来美人必争地，自古英雄温柔乡。
其色若何？深冬冰雪。
其质若何？初夏新棉。
其味若何？三春桃李。
其态若何？秋波滟滟。
动时，如兢兢玉兔。
静时，如慵慵白鸽。
高颠颠，肉颤颤，粉嫩嫩，水灵灵。
夺男人魂魄，发女子骚情。
俯我憔悴首，探你双玉峰。
一如船入港，又如老还乡。
除却一身寒风冷雨，投入万丈温暖海洋。
深含，浅荡，沉醉，飞翔
老陈确是性情中人,办<新青年>时听说很多激扬文字都是在八大胡同的床上完成的，北京当年的报纸上，曾刊登过陈独秀 “因争风抓伤某妓女下部”的消息。蔡元培的“进德会”曾为此处罚过陈独秀，陈独秀曾在风月场所因为一女子而与学生大打出手（因此失去了北大教习之位），1919年陈独秀因嫖娼被北大开除的，1920年却在上海创立了大家都知道的。这个诞生地，后来到了嘉兴南湖的游船上，这次会议，从上海转移到嘉兴的过程中，毛其实没有来嘉兴。
参加会务的人。每人五百大洋。这钱是共产国际出的，据说当时的五百大洋几乎可以在上海买别墅。当时的500大洋，值现在的很多很多了。所以，当年闹革命，很多人其实是不是冲着这钱去的？所以，后来一大代表有人投靠其他政党或者干脆投靠日本人，也在情理之中的。阿Q要求“同去”，还不是为了能与胡妈困觉？
来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6226b91a0100l3ox.html?tj=1
陈独秀不愧是北京大学的中文系教授和前朝秀才，能把色文写得如此优美，真是难为他老人家了。不象现在某些作家，用身体写作，还让人只看身体不看文字。陈之《乳赋》如下:
乳者，奶也，妇人胸前之物。
其数为二，左右称之。
发于豆蔻，成于二八。
白昼伏蛰，夜展光华。
曰咪咪，曰波波，曰双峰，曰花房。
从来美人必争地，自古英雄温柔乡。
其色若何？深冬冰雪。
其质若何？初夏新棉。
其味若何？三春桃李。
其态若何？秋波滟滟。
动时，如兢兢玉兔。
静时，如慵慵白鸽。
高颠颠，肉颤颤，粉嫩嫩，水灵灵。
夺男人魂魄，发女子骚情。
俯我憔悴首，探你双玉峰。
一如船入港，又如老还乡。
除却一身寒风冷雨，投入万丈温暖海洋。
深含，浅荡，沉醉，飞翔
老陈确是性情中人,办<新青年>时听说很多激扬文字都是在八大胡同的床上完成的，北京当年的报纸上，曾刊登过陈独秀 “因争风抓伤某妓女下部”的消息。蔡元培的“进德会”曾为此处罚过陈独秀，陈独秀曾在风月场所因为一女子而与学生大打出手（因此失去了北大教习之位），1919年陈独秀因嫖娼被北大开除的，1920年却在上海创立了大家都知道的。这个诞生地，后来到了嘉兴南湖的游船上，这次会议，从上海转移到嘉兴的过程中，毛其实没有来嘉兴。
参加会务的人。每人五百大洋。这钱是共产国际出的，据说当时的五百大洋几乎可以在上海买别墅。当时的500大洋，值现在的很多很多了。所以，当年闹革命，很多人其实是不是冲着这钱去的？所以，后来一大代表有人投靠其他政党或者干脆投靠日本人，也在情理之中的。阿Q要求“同去”，还不是为了能与胡妈困觉？
来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6226b91a0100l3ox.html?tj=1
说天亲，天也不算亲，天有日月和星辰。日月穿梭催人老，带走世上多少人。
说地亲，地也不算亲，地长万物似黄金。争名夺利多少载，看罢新坟看旧坟。
说爹妈亲，爹妈也不算亲，爹妈不能永生存。满堂儿女留不住，一捧黄土泪纷纷。
说儿子亲，儿子也不算亲，人留后代草留根。八抬大轿把媳妇娶，儿子送给老丈人。
说姑娘亲，姑娘也不算亲，命中注定是别家人，长大以后嫁出去，一年能回几次门。
说女婿亲，女婿也不算亲，姑爷常常来登门，吃完饭菜一抹嘴儿，两脚一抬走了人。
说丈夫亲，丈夫也不算亲，见了野花起外心。沾花惹草得下病，回到家里闹离婚。
说媳妇亲，媳妇也不算亲，背着丈夫找情人。整天到晚不回家，忘了夫妻结发恩。
说兄弟亲，兄弟也不算亲，吵吵闹闹把家分。兄如豺狼弟似虎，兄弟翻脸狠三分。
说哥们亲，哥们也不算亲，平时喝酒最认真，一旦兄弟遇了难，一年半载不见人。
说亲戚亲，亲戚也不算亲，亲戚都有穷富分。富了不登穷家门，穷也不向富来奔。
说金钱亲，金钱也不算亲，人活一世情最真，虽说你有千百万，死后不带半分文。
孔子川上曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”
一头母牛正在牧场里悠闲地吃草，忽然一头公牛从远处狂奔而来说：快跑，幽裤的砖家们来了。母牛说：砖家们来了，关我什么事？公牛着急的说：关键是砖家们最喜欢吹牛B了。母牛听了也狂奔起来，边跑边问公牛说：砖家们喜欢吹牛B，你跑什么呢？公牛无奈的说：这些挨千刀的小子们不仅喜欢吹牛B，更喜欢扯Dan！这时它们看到一头小牛也在狂奔！就跑过去问：你怎么也跑呀？小牛说：那人不但喜欢吹牛B,扯蛋！嘴里还骂我们牛犊子！！
说地亲，地也不算亲，地长万物似黄金。争名夺利多少载，看罢新坟看旧坟。
说爹妈亲，爹妈也不算亲，爹妈不能永生存。满堂儿女留不住，一捧黄土泪纷纷。
说儿子亲，儿子也不算亲，人留后代草留根。八抬大轿把媳妇娶，儿子送给老丈人。
说姑娘亲，姑娘也不算亲，命中注定是别家人，长大以后嫁出去，一年能回几次门。
说女婿亲，女婿也不算亲，姑爷常常来登门，吃完饭菜一抹嘴儿，两脚一抬走了人。
说丈夫亲，丈夫也不算亲，见了野花起外心。沾花惹草得下病，回到家里闹离婚。
说媳妇亲，媳妇也不算亲，背着丈夫找情人。整天到晚不回家，忘了夫妻结发恩。
说兄弟亲，兄弟也不算亲，吵吵闹闹把家分。兄如豺狼弟似虎，兄弟翻脸狠三分。
说哥们亲，哥们也不算亲，平时喝酒最认真，一旦兄弟遇了难，一年半载不见人。
说亲戚亲，亲戚也不算亲，亲戚都有穷富分。富了不登穷家门，穷也不向富来奔。
说金钱亲，金钱也不算亲，人活一世情最真，虽说你有千百万，死后不带半分文。
孔子川上曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”
一头母牛正在牧场里悠闲地吃草，忽然一头公牛从远处狂奔而来说：快跑，幽裤的砖家们来了。母牛说：砖家们来了，关我什么事？公牛着急的说：关键是砖家们最喜欢吹牛B了。母牛听了也狂奔起来，边跑边问公牛说：砖家们喜欢吹牛B，你跑什么呢？公牛无奈的说：这些挨千刀的小子们不仅喜欢吹牛B，更喜欢扯Dan！这时它们看到一头小牛也在狂奔！就跑过去问：你怎么也跑呀？小牛说：那人不但喜欢吹牛B,扯蛋！嘴里还骂我们牛犊子！！
给了他一项承受不了的罪名。
“我会给他们一个无法拒绝的条件”_
北宋据现代学者测算：它的国民生产总值是世界的80%，北宋是‘人类第二个千年的领头羊’
大行皇帝归天，谁来继承大统?宋史徽宗本纪：母以字贵，如继统，应立先帝，同母弟简王（和先帝的同母：第十三子）。哲宗皇帝不是向太后所生，是庶出，是朱太后所生。如果再立了简王。
向皇后是已故宰相向敏中的曾孙女，英宗治平三年嫁给赵顼，封为安国夫人，治平四年赵顼即位，被册立为皇后。
北宋灭亡的时期其国内，而此时当政的神宗归天，帝王儿子早死。没有嫡传皇子，此时候的向皇后（尊为"元祐皇后"）也没有留下儿子。向皇后被尊为皇太后，朱德妃却不能母以子贵，只被尊为太妃，也没有受到应有的待遇。
欠缺治国才能。李煜国家小，
“宋朝的第六代皇帝宋神宗在位时，任用王安石变法，国民经济迅速发展，国家富庶繁华，据现代专家统计，北宋时期的国民生产总值，占了当时世界的80％，是明朝的10倍之多。”其神宗皇后-向皇后功不可没！
在向太后后面有宰相位置的须臾。。
但是史学界公认的看法是，宋朝的国民生产总值占当时世界的50%以上，最高达80%！因此我们可以这样说：宋朝的时候中国很富裕，比世界其他地方最好水平至少富裕一倍！”
给了他一项承受不了的罪名。那个时候宋朝很富有，但是还是提倡节俭。
范仲淹的儿子给宋徽宗招回来当宰相路上死了，苏轼也在回来途中死，一个个的文豪巨星都陨落了。
早期的徽宗皇上饿了要吃饭，而大臣说需要等我说完，把皇上的衣服给扯破了。
而和唐朝的魏征相似，但是有长孙皇后在位辅佐，而这时候的，向太后已经归西，没法实现偏听者暗，监听则明
任用了蔡京做宰相，这是最大的失误。奸相辅政，作为一个皇帝不能应一个共同爱好而，亲近和重用某些人。结果还曲解易经，把皇帝的品味提高了，铸九鼎，大兴奢侈之风。
“我会给他们一个无法拒绝的条件”_
北宋据现代学者测算：它的国民生产总值是世界的80%，北宋是‘人类第二个千年的领头羊’
大行皇帝归天，谁来继承大统?宋史徽宗本纪：母以字贵，如继统，应立先帝，同母弟简王（和先帝的同母：第十三子）。哲宗皇帝不是向太后所生，是庶出，是朱太后所生。如果再立了简王。
向皇后是已故宰相向敏中的曾孙女，英宗治平三年嫁给赵顼，封为安国夫人，治平四年赵顼即位，被册立为皇后。
北宋灭亡的时期其国内，而此时当政的神宗归天，帝王儿子早死。没有嫡传皇子，此时候的向皇后（尊为"元祐皇后"）也没有留下儿子。向皇后被尊为皇太后，朱德妃却不能母以子贵，只被尊为太妃，也没有受到应有的待遇。
欠缺治国才能。李煜国家小，
“宋朝的第六代皇帝宋神宗在位时，任用王安石变法，国民经济迅速发展，国家富庶繁华，据现代专家统计，北宋时期的国民生产总值，占了当时世界的80％，是明朝的10倍之多。”其神宗皇后-向皇后功不可没！
在向太后后面有宰相位置的须臾。。
但是史学界公认的看法是，宋朝的国民生产总值占当时世界的50%以上，最高达80%！因此我们可以这样说：宋朝的时候中国很富裕，比世界其他地方最好水平至少富裕一倍！”
给了他一项承受不了的罪名。那个时候宋朝很富有，但是还是提倡节俭。
范仲淹的儿子给宋徽宗招回来当宰相路上死了，苏轼也在回来途中死，一个个的文豪巨星都陨落了。
早期的徽宗皇上饿了要吃饭，而大臣说需要等我说完，把皇上的衣服给扯破了。
而和唐朝的魏征相似，但是有长孙皇后在位辅佐，而这时候的，向太后已经归西，没法实现偏听者暗，监听则明
任用了蔡京做宰相，这是最大的失误。奸相辅政，作为一个皇帝不能应一个共同爱好而，亲近和重用某些人。结果还曲解易经，把皇帝的品味提高了，铸九鼎，大兴奢侈之风。
时下，登上CCTV10百家讲坛的，是北京市海淀进修学校高级教师袁腾飞，讲述的内容是《两宋风云》。在前几讲插入的楔子是：“北宋是个很富庶的朝代，历朝都无法与它相比。据史学家研究，北宋的国民生产总值占当时世界的80%”。由于楔子的反复灌输，在给我深刻印象的同时，也引起我的质疑。
阅读全文
阅读全文
歌曲赏析
初听这首歌很多人都会感到很别扭，但多听几遍之后便会升起一种说不出的喜欢。仔细想想，其实中国古代的军歌战曲还正是这种曲调。古代音乐和现在流行的音乐差别很大，所以听起来别扭也就不足为怪了。不过仔细再听几遍还真挺有感觉，虽说新三国剧情拍得像偶像剧但这片头曲还真有股子英雄气。乱世之间，金戈铁马，有气势，有血性。这可以说是一种中国风，当然不是流行音乐里的那种，而是古代军乐的中国风。 看着新版三国肯定就少不了和老版三国作比较。剧情要比，演员要比，主题曲也要比。不过喜欢老版 “滚滚长江东逝水”的观众显然要更多一些。其实这两首歌并不能单纯的比较出优劣，因为它们的风格是完全不一样的。新版主题曲突出的是一种霸气，英雄气。旧版则有一种悲情色彩，从词里就可以看出来，是非成败转头空，无论英雄狗熊最后都付笑谈中。一种看破红尘的情怀。换句话说，新版是以乱世之中的英雄为主人公，抒发自己的胸臆。而老版主题曲则是以后人的角度来看历史，有一种凭吊前人的色彩。因为所出发的角度不一样所以不能简单的论高低。 很多人都在批评新版的歌词写得太烂，确实，要是和唐诗宋词比起来那简直就是天上地下。不过别忘了这可是现代人来写复古风格的词，咱别用唐宋诗词的标准来苛求现代词人。这就像你找一个老外和你比说中国话一样。很多人都很怀念老版的“滚滚长江东逝水”。很大原因因为这歌词是三国演义原著的开篇词。关于这首开篇词我想有必要说一下。可能有些人一直认为这三国演义的开篇词是罗贯中写的，其实不是。这是明朝的大家杨慎的一首词，“临江仙”，所以这首词根本就不是专门为三国而写的。不仅如此，在三国演义中引用这首词的也不是罗贯中，因为杨慎出生的时候罗贯中早就不知死了多少年了。事实上是清朝的文学批评家毛宗岗把这首“临江仙”引到了三国演义的卷首。
风云起处 苍黄变化 箭在弦上不得不发 允文允武 三分天下 鼎之轻重 可以问吗
弹剑作歌 披挂上马 霸王大业不是空话 男儿碰撞 一团火花 百年人生 瞬间光华
塞北秋风猎马 江南春雨杏花 千古江山如诗如画 还我一个太平天下
千古江山如诗如画 还我一个太平天下
特别喜欢里面：塞北秋风猎马 江南春雨杏花 千古江山如诗如画，转折得很好。再就是：百年人生 瞬间光华
允文允武
发音：yǔn wén yǔn wǔ 释义：允：文言语首助词。形容既能文又能武。 语出：《诗经·鲁颂·泮水》：“允文允武。昭假烈祖。” 示例：传忠传孝，～。 ★明·张岱《孙忠烈公世乘序》
如果长水泡还很痒 我以前也是这样的，小水泡好多，然后越挠脚越难受，最痛苦的是上火严重 脚都开始烂了，什么达克宁 都用过 一点用都没有，脚一伸出去 自己都觉得很尴尬，后来一中医教我一个方法 真的很有用，我脚上不但水泡好了，奶奶的 皮肤好很光滑，
红花 50克 艾叶 500 克 （这些药店都有的 很容易买到）
分成12份 熬成开水 (别加冷水）等稍微凉下 泡20-30分钟 每泡两次脚 麻烦的话就晚上睡觉前泡一次吧 记得泡完以后要用毛巾把脚擦干净
因为太有体会了，所以如果你治好了 不用感谢我， 而是把这方法告诉更多人。
1、脚癣：脚癣又叫脚气，夏天的天气比较热，脚上的汗腺分泌比较多，脚底潮湿，然而潮湿的环境非常适合于真菌的繁殖生长，夏天起水泡，无疑是水泡型脚气，主要症状有，水疱型脚气常见于足跖及足缘部，呈群集或散在的小水疱，伴有瘙痒。脚气水疱位于表皮脚质层之下，由于足跖部脚质层较厚，水疱壁不易被穿破，周围皮肤无红晕，数天后吸收脱皮。损害可不断地向四周扩展蔓延，有时小水疱可融合成为大水疱。疱液澄清呈黄白色。
2.脚部汗疱疹：夏季常见。汗疱疹典型的皮损为位于表皮深处的半球状隆起的圆形小水疱，粟粒至米粒大小，略高出皮肤表面，其周围无红晕，水疱清澈，有时可变为浑浊，水疱成批出现，数目不定，很少自行破裂。2-3周内疱液自行吸收，干后形成领套状或片状脱屑。有不同程度的瘙痒或烧灼感，易复发，常连续发作数年后自愈。
3.脚部湿疹：脚部湿疹也是一个比较常见的脚部疾病，湿疹肯定和湿有关系，夏天的湿气比较重，也是湿疹的一个好发季节，脚部湿疹的症状主要有，丘疹、水泡、结痂、糜烂、渗液，发病时间长的还会出现蜕皮。湿疹是个比较难缠的疾病，治疗不要只图见效快而误用激素，激素使用的时间长的话，会形成激素依赖性，以及耐药性，最好使用纯中药制剂的产品治疗。
皮肤病在治疗期间的注意事项基本一样：避免搔抓，严谨使用开水烫来止痒，治疗期间少吃或者不吃辛辣刺激性食物，海鲜牛羊肉，以及酒类。等到症状消失，彻底治好后，即可逐渐恢复正常的饮食，生活习惯！
来源：http://zhidao.baidu.com/question/161816482.html
红花 50克 艾叶 500 克 （这些药店都有的 很容易买到）
分成12份 熬成开水 (别加冷水）等稍微凉下 泡20-30分钟 每泡两次脚 麻烦的话就晚上睡觉前泡一次吧 记得泡完以后要用毛巾把脚擦干净
因为太有体会了，所以如果你治好了 不用感谢我， 而是把这方法告诉更多人。
1、脚癣：脚癣又叫脚气，夏天的天气比较热，脚上的汗腺分泌比较多，脚底潮湿，然而潮湿的环境非常适合于真菌的繁殖生长，夏天起水泡，无疑是水泡型脚气，主要症状有，水疱型脚气常见于足跖及足缘部，呈群集或散在的小水疱，伴有瘙痒。脚气水疱位于表皮脚质层之下，由于足跖部脚质层较厚，水疱壁不易被穿破，周围皮肤无红晕，数天后吸收脱皮。损害可不断地向四周扩展蔓延，有时小水疱可融合成为大水疱。疱液澄清呈黄白色。
2.脚部汗疱疹：夏季常见。汗疱疹典型的皮损为位于表皮深处的半球状隆起的圆形小水疱，粟粒至米粒大小，略高出皮肤表面，其周围无红晕，水疱清澈，有时可变为浑浊，水疱成批出现，数目不定，很少自行破裂。2-3周内疱液自行吸收，干后形成领套状或片状脱屑。有不同程度的瘙痒或烧灼感，易复发，常连续发作数年后自愈。
3.脚部湿疹：脚部湿疹也是一个比较常见的脚部疾病，湿疹肯定和湿有关系，夏天的湿气比较重，也是湿疹的一个好发季节，脚部湿疹的症状主要有，丘疹、水泡、结痂、糜烂、渗液，发病时间长的还会出现蜕皮。湿疹是个比较难缠的疾病，治疗不要只图见效快而误用激素，激素使用的时间长的话，会形成激素依赖性，以及耐药性，最好使用纯中药制剂的产品治疗。
皮肤病在治疗期间的注意事项基本一样：避免搔抓，严谨使用开水烫来止痒，治疗期间少吃或者不吃辛辣刺激性食物，海鲜牛羊肉，以及酒类。等到症状消失，彻底治好后，即可逐渐恢复正常的饮食，生活习惯！
来源：http://zhidao.baidu.com/question/161816482.html
和柳传志一块走在创业的道路上的笔记
只有未来真的到来，才能证明当初的远见卓识。
联想的决策模型，被柳传志总结为管理三要素：建班子、定战略、带队伍，前两个要素与彼得·德鲁克提出的“管理者的两项要务：建立团队和权衡利益”具有一致性，可以说是现代企业管理的同门分支。但是在第三个要素“带队伍”上，则因涉及到不同公司的不同文化，每个企业家都有自己的一套准则。
比如柳传志近期与罗振宇有所沟通，也数次与“罗辑思维”合作接触年轻族群，但是对于后者提倡的“U盘化生存”，柳传志就十分抵触。所谓“U盘化生存”，是罗振宇从社科人文角度提倡的组织革新理念，他将传统工作模式比作“硬盘化生存”，个人无法脱离组织，而年轻人应当争取成为自带信息、随时插拔的“U盘”，将个人价值置于首位。
摘自：http://lanxi.baijia.baidu.com/article/81820
——————————————————————————————————————————————————————————————————
复盘：每做完一件事，把你当时怎么做的，重新想一遍，把边界条件想清楚，经常你做成功的事情并不是由于你的成功而成功，而是某种边界条件，边界条件以后，你这事就未必能成，但你不想清楚，你这事就做不了了。经常去反复考虑的人，你的进步就会很快，而在想这个过程这个时候，更着重想自己是什么问题。不应太多考虑别人应该怎么样---改造别人难上难，改造自己最容易。真能改造自己的人，是学习能力最强的人。有些人就真不能改造自己，这样的人也就真的就不适合做企业家。企业家是干什么的？企业家跟政府的领导一样。它是一个项链之中串项链之中的那根线。你的科学家，做研发部门的领导。你的做销售部门的领导，他们就是一颗颗大的珍珠。做头就是你这根线要把他们串起来，这是你的本事。能不能串起的本事，其实就是学习能力。其具体体现就是遇到具体情况，你怎么用你的具体方法去解决。你要解决的是这个区域具体的事情，所以要研究这个事情，研究到自己称为一个写菜谱的人。在打仗过程当中，不断根据情况研制出一套方法。而不是按照菜谱去做菜。其实环境条件变了，原料不新鲜，你还这么做，那就出事。你要根据自己的情况去研究。能把它的规律找出来，能写出菜谱出来。把本身自己的活研究比较透，吃得比较透，这只能算是学习能力强的表现。必须对成本做详细的剖析，跟其它行业有什么不同？肯定有什么定律在里面起作用。很多东西技术本身不复杂，关键是要跟一些部门去登记，协调。因为上下有些不同意，突破这个后。产品随即上市，占有率提升。无非是对这个事情研究透，像这样的做法实际是解决实际问题。这也称之为学习能力的表现。
再往下研究呢，管理是分层次的。产品技术也好啊，卖东西也好啊。应酬账款也好啊，这是一种类型的问题。另外企业的文化，也就是你怎么能留得住人，这又是另外一种类型的问题。这类型的问题怎么把它分清楚？去弄呢，于是，自己就得有一套说法。运作层次的管理，比如：有的是做服务的，有的是做制造，不管怎么样，你都得把你的行业规律研究透，你怎么怎么把它做好，这个是一个层面的管理，各个企业全部一样，大家要研究自己的事情。第二个层面有一个共通点，你要想长期发展的话，把这个企业做好，第一个层面研究透，还不够，你一定要做好下面的三件事：建班子，定战略，带队伍。因为行业一直在变，你的战略不变的话，就会死啦。如：做胶卷的，现在数码相机了。以前做中文打字机的，做汉卡汉字系统的，你不变怎么行？你变了，你的队伍能立即变吗？你的班子能制定出真确的战略吗？像这些事要研究的。称之为管理三要素。明白这个道理就可以了，各个说法不一样，就像爬山，从不同的方向上，但结果一样。但千万不能一半从北坡上，一半从南坡上，就没办法总结经验教训，没办法形成统一的文化，不管怎么样，得有一套（特别注意：是一套）自己的稳定的说法。尽力按照这个去做，不断发展，升华，最后很能够实战。怎么制定战略，分几步?....我也不清楚，呵呵
我们在做一些并购的时候，我们要得什么，风险在哪儿，全想明白，一般来说，最大的风险，是人员磨合的风险。你买了后，别人知道后还买吗？人家还认你买后再卖的这个东西吗。应该怎么处理呢?立马研究处理风险。还有利润的问题，买的公司的雇员，他们还愿意留下吗？这是重大的风险，得研究了，他们留下了，没有问题。第三个问题：高层领导和下面的每个人参合到一起后，磨合。如：李书福买了沃尔沃后，用的是物理的并购。中国开展中国的业务，沃尔沃开展沃尔沃的业务，两个不放一块连。若一块和就有很大的问题。我们在跟国外企业跟中国打仗的时候，中国企业完全可能战胜打赢的。有人说人家国外是残奥会运动员，我们是正规运动员，其实不是那么回事，行业发展那么快，对方来的都是精锐部队。我们真是能够把着门槛狠的，但是我们一出去以后情况就是两眼一抹黑。这个跟国外的市场，领导国外的员工，国外的法律等都不同，所以，第一期一定要是国际CEO来担任，但他们能不能做好，能不能像我们行业理解的这么深，我们还是不是很清楚，第一期，我们站在边上看，但是把应该怎么做看得很明白，他们这么做的毛病在什么地方看得很明白。
建立中西合璧的班子，建立这个班子是非常重要的。能够让国外的这些高官能够和中国人非常好的合作在一起。共同的来研究怎么制定战略，怎么来带领队伍。怎么激发他真的成为主人，让他有成就感。这个是建班得有的一套东西（啥东西？？？呵呵，书本上没有滴），怎么调动他们的积极性，现在制定的战略不但制定得好，还能执行，过去的领导人，比如CEO跟CFO做决定将并购另外一家公司，其它的骨干员工在开三四十人大会让他们表态:你们说，半天时间，应不应该，其实他们早定好了。这样的事情做完以后，以后非出麻烦不可，因为，并购以后和当地的业务会产生碰撞，很多，其实一个企业它的重要的决定它是一个系统设计，你没有一个充分的管理各部分的人和班子来做的时候，执行是有问题，而恰恰现在很多书上讲的都是CEO和不同部门的领导单独在运营工作，为此，建班子非常之重要，正因为有了一套怎么去建班子的方式，怎么样去制定和执行战略的方式，又有一套怎么建立文化的方式，所以，我们才能有信心扭转异常的情况。建立起高涨的：说到做到，尽心尽力的文化，比以前更简单。有了统一的核心价值观，主要讲的是学习能力。
什么是学习能力？也就是一边做一边总结，根据具体情况来对待。所以说我们能写菜谱，就是这个。
第四条，要有很高的情商，这个是挺重要的。能不能建班子能不能用好人，这个和个人的性格是很有关系。有些人智商很高情商不高。不能容忍，老太让自己显示自己的能耐。你要真的想做大事情的话，是要能够跟更多的人在一起合作，合作过程中能够让利，不仅仅是经济利益，名誉各个方面你都要替人家去考虑，才能够有做统帅的能力。做企业未必是利润大，出人出得多，一批一批往外出人，那就是因为实际上我们把这个干活出人看得很重，这跟第一把手能容人，能让利有这样大的胸怀是有关系的。我看马云将来做的好，是马云能容人能让利，自己占有少量股份，他太太有一点，更多是跟他一起创业的员工，有了这个才有学习能力，没有这个谈不到。
情商跟企业文化很有关系，企业文化的问题：
这个企业真的能不能站稳脚跟，企业文化觉得是最难的最重要的一环。比如：业务重组一定要是各部门的第一把手拍板才行，连续开会才能定下来。而业务都很忙，没有第一把手派过来，来的都是二三把手，所以什么事都定不下来，所以时间就拖了。不能按期完成任务，目前的系统就乱了，新的系统建立不起来，公司就要出大问题。
最后，把最大的各个部门的领导青睐开会，说明严重性，罚俸一年。。。耽误事情者一并开除，格杀勿论，讲清楚。最后，按时按点高质量完成任务。
白天做业务，晚上11点，12点加班。后来，庆功会上，但有人生孩子啥的，家里啥事情等哭哭啼啼的。但都很自豪，完成一个很多人都不可完成的任务。其实文化，就是一个军队的魂。一个团的人打光了，后面组织起来一样打。核心价值观就是所有的企业的员工都承认的东西，什么叫对什么叫不对我们大家统一认识。各个企业完成不一样，控股集团。还有子文化，企业利益肯定放到第一位。求知进取，以人为本。方法论不做解释。核心价值观是怎么形成，文化是怎么形成的呢？统一思想，以身作则。。。统一是想，宣传贯彻。
做事的文化里面还包括了方法论，其实也是很重要的，三条：一个呢，做事的目的一定要想通，我们做事情的时候经常会被过程带动忘了根本目的。每一次开会，都要注意根本目的是什么？做这件事的目的是什么，和根本目的相对照，然后再去做。不然的话，容易跑。老有一句话就是一眼看到底，把根本目的看清楚，还有种说法是退出画面看画。一张油画站得太近会看不明白，要退得远点其目的都是为了把目的想清楚。第二的一个就是阶段论，做大企业，目标要不断升华，但你一步都做不到，很多中国企业跨就跨在把长跑当做长跑跑。心情高其实你条件不够，你恁去做。如：不够并购的条件，你恁去做，你就把长跑当做短跑，实际上也可以分成阶段，一段一段的向目的逼近，其实并不快，一段一段做下来以后，总结下来，达到很高的目标。最后就是，复盘。复盘及其重要，反复的讨论，这个学习能力最终的一个体现。
------------Add by Jackxiang:2010-09-27-------------
柳传志：1、系统性考虑问题，每个环节都不能落下。2、定一个中期目标，分阶段实施。3、谋定而后动，作战讲“四块一慢”，切割要快、包抄要快，发总攻前一定要慢。4、复盘。做成了想想哪些是偶然的基因，没做成血淋淋剖析不足，反复复盘才能提高
只有未来真的到来，才能证明当初的远见卓识。
联想的决策模型，被柳传志总结为管理三要素：建班子、定战略、带队伍，前两个要素与彼得·德鲁克提出的“管理者的两项要务：建立团队和权衡利益”具有一致性，可以说是现代企业管理的同门分支。但是在第三个要素“带队伍”上，则因涉及到不同公司的不同文化，每个企业家都有自己的一套准则。
比如柳传志近期与罗振宇有所沟通，也数次与“罗辑思维”合作接触年轻族群，但是对于后者提倡的“U盘化生存”，柳传志就十分抵触。所谓“U盘化生存”，是罗振宇从社科人文角度提倡的组织革新理念，他将传统工作模式比作“硬盘化生存”，个人无法脱离组织，而年轻人应当争取成为自带信息、随时插拔的“U盘”，将个人价值置于首位。
摘自：http://lanxi.baijia.baidu.com/article/81820
——————————————————————————————————————————————————————————————————
复盘：每做完一件事，把你当时怎么做的，重新想一遍，把边界条件想清楚，经常你做成功的事情并不是由于你的成功而成功，而是某种边界条件，边界条件以后，你这事就未必能成，但你不想清楚，你这事就做不了了。经常去反复考虑的人，你的进步就会很快，而在想这个过程这个时候，更着重想自己是什么问题。不应太多考虑别人应该怎么样---改造别人难上难，改造自己最容易。真能改造自己的人，是学习能力最强的人。有些人就真不能改造自己，这样的人也就真的就不适合做企业家。企业家是干什么的？企业家跟政府的领导一样。它是一个项链之中串项链之中的那根线。你的科学家，做研发部门的领导。你的做销售部门的领导，他们就是一颗颗大的珍珠。做头就是你这根线要把他们串起来，这是你的本事。能不能串起的本事，其实就是学习能力。其具体体现就是遇到具体情况，你怎么用你的具体方法去解决。你要解决的是这个区域具体的事情，所以要研究这个事情，研究到自己称为一个写菜谱的人。在打仗过程当中，不断根据情况研制出一套方法。而不是按照菜谱去做菜。其实环境条件变了，原料不新鲜，你还这么做，那就出事。你要根据自己的情况去研究。能把它的规律找出来，能写出菜谱出来。把本身自己的活研究比较透，吃得比较透，这只能算是学习能力强的表现。必须对成本做详细的剖析，跟其它行业有什么不同？肯定有什么定律在里面起作用。很多东西技术本身不复杂，关键是要跟一些部门去登记，协调。因为上下有些不同意，突破这个后。产品随即上市，占有率提升。无非是对这个事情研究透，像这样的做法实际是解决实际问题。这也称之为学习能力的表现。
再往下研究呢，管理是分层次的。产品技术也好啊，卖东西也好啊。应酬账款也好啊，这是一种类型的问题。另外企业的文化，也就是你怎么能留得住人，这又是另外一种类型的问题。这类型的问题怎么把它分清楚？去弄呢，于是，自己就得有一套说法。运作层次的管理，比如：有的是做服务的，有的是做制造，不管怎么样，你都得把你的行业规律研究透，你怎么怎么把它做好，这个是一个层面的管理，各个企业全部一样，大家要研究自己的事情。第二个层面有一个共通点，你要想长期发展的话，把这个企业做好，第一个层面研究透，还不够，你一定要做好下面的三件事：建班子，定战略，带队伍。因为行业一直在变，你的战略不变的话，就会死啦。如：做胶卷的，现在数码相机了。以前做中文打字机的，做汉卡汉字系统的，你不变怎么行？你变了，你的队伍能立即变吗？你的班子能制定出真确的战略吗？像这些事要研究的。称之为管理三要素。明白这个道理就可以了，各个说法不一样，就像爬山，从不同的方向上，但结果一样。但千万不能一半从北坡上，一半从南坡上，就没办法总结经验教训，没办法形成统一的文化，不管怎么样，得有一套（特别注意：是一套）自己的稳定的说法。尽力按照这个去做，不断发展，升华，最后很能够实战。怎么制定战略，分几步?....我也不清楚，呵呵
我们在做一些并购的时候，我们要得什么，风险在哪儿，全想明白，一般来说，最大的风险，是人员磨合的风险。你买了后，别人知道后还买吗？人家还认你买后再卖的这个东西吗。应该怎么处理呢?立马研究处理风险。还有利润的问题，买的公司的雇员，他们还愿意留下吗？这是重大的风险，得研究了，他们留下了，没有问题。第三个问题：高层领导和下面的每个人参合到一起后，磨合。如：李书福买了沃尔沃后，用的是物理的并购。中国开展中国的业务，沃尔沃开展沃尔沃的业务，两个不放一块连。若一块和就有很大的问题。我们在跟国外企业跟中国打仗的时候，中国企业完全可能战胜打赢的。有人说人家国外是残奥会运动员，我们是正规运动员，其实不是那么回事，行业发展那么快，对方来的都是精锐部队。我们真是能够把着门槛狠的，但是我们一出去以后情况就是两眼一抹黑。这个跟国外的市场，领导国外的员工，国外的法律等都不同，所以，第一期一定要是国际CEO来担任，但他们能不能做好，能不能像我们行业理解的这么深，我们还是不是很清楚，第一期，我们站在边上看，但是把应该怎么做看得很明白，他们这么做的毛病在什么地方看得很明白。
建立中西合璧的班子，建立这个班子是非常重要的。能够让国外的这些高官能够和中国人非常好的合作在一起。共同的来研究怎么制定战略，怎么来带领队伍。怎么激发他真的成为主人，让他有成就感。这个是建班得有的一套东西（啥东西？？？呵呵，书本上没有滴），怎么调动他们的积极性，现在制定的战略不但制定得好，还能执行，过去的领导人，比如CEO跟CFO做决定将并购另外一家公司，其它的骨干员工在开三四十人大会让他们表态:你们说，半天时间，应不应该，其实他们早定好了。这样的事情做完以后，以后非出麻烦不可，因为，并购以后和当地的业务会产生碰撞，很多，其实一个企业它的重要的决定它是一个系统设计，你没有一个充分的管理各部分的人和班子来做的时候，执行是有问题，而恰恰现在很多书上讲的都是CEO和不同部门的领导单独在运营工作，为此，建班子非常之重要，正因为有了一套怎么去建班子的方式，怎么样去制定和执行战略的方式，又有一套怎么建立文化的方式，所以，我们才能有信心扭转异常的情况。建立起高涨的：说到做到，尽心尽力的文化，比以前更简单。有了统一的核心价值观，主要讲的是学习能力。
什么是学习能力？也就是一边做一边总结，根据具体情况来对待。所以说我们能写菜谱，就是这个。
第四条，要有很高的情商，这个是挺重要的。能不能建班子能不能用好人，这个和个人的性格是很有关系。有些人智商很高情商不高。不能容忍，老太让自己显示自己的能耐。你要真的想做大事情的话，是要能够跟更多的人在一起合作，合作过程中能够让利，不仅仅是经济利益，名誉各个方面你都要替人家去考虑，才能够有做统帅的能力。做企业未必是利润大，出人出得多，一批一批往外出人，那就是因为实际上我们把这个干活出人看得很重，这跟第一把手能容人，能让利有这样大的胸怀是有关系的。我看马云将来做的好，是马云能容人能让利，自己占有少量股份，他太太有一点，更多是跟他一起创业的员工，有了这个才有学习能力，没有这个谈不到。
情商跟企业文化很有关系，企业文化的问题：
这个企业真的能不能站稳脚跟，企业文化觉得是最难的最重要的一环。比如：业务重组一定要是各部门的第一把手拍板才行，连续开会才能定下来。而业务都很忙，没有第一把手派过来，来的都是二三把手，所以什么事都定不下来，所以时间就拖了。不能按期完成任务，目前的系统就乱了，新的系统建立不起来，公司就要出大问题。
最后，把最大的各个部门的领导青睐开会，说明严重性，罚俸一年。。。耽误事情者一并开除，格杀勿论，讲清楚。最后，按时按点高质量完成任务。
白天做业务，晚上11点，12点加班。后来，庆功会上，但有人生孩子啥的，家里啥事情等哭哭啼啼的。但都很自豪，完成一个很多人都不可完成的任务。其实文化，就是一个军队的魂。一个团的人打光了，后面组织起来一样打。核心价值观就是所有的企业的员工都承认的东西，什么叫对什么叫不对我们大家统一认识。各个企业完成不一样，控股集团。还有子文化，企业利益肯定放到第一位。求知进取，以人为本。方法论不做解释。核心价值观是怎么形成，文化是怎么形成的呢？统一思想，以身作则。。。统一是想，宣传贯彻。
做事的文化里面还包括了方法论，其实也是很重要的，三条：一个呢，做事的目的一定要想通，我们做事情的时候经常会被过程带动忘了根本目的。每一次开会，都要注意根本目的是什么？做这件事的目的是什么，和根本目的相对照，然后再去做。不然的话，容易跑。老有一句话就是一眼看到底，把根本目的看清楚，还有种说法是退出画面看画。一张油画站得太近会看不明白，要退得远点其目的都是为了把目的想清楚。第二的一个就是阶段论，做大企业，目标要不断升华，但你一步都做不到，很多中国企业跨就跨在把长跑当做长跑跑。心情高其实你条件不够，你恁去做。如：不够并购的条件，你恁去做，你就把长跑当做短跑，实际上也可以分成阶段，一段一段的向目的逼近，其实并不快，一段一段做下来以后，总结下来，达到很高的目标。最后就是，复盘。复盘及其重要，反复的讨论，这个学习能力最终的一个体现。
------------Add by Jackxiang:2010-09-27-------------
柳传志：1、系统性考虑问题，每个环节都不能落下。2、定一个中期目标，分阶段实施。3、谋定而后动，作战讲“四块一慢”，切割要快、包抄要快，发总攻前一定要慢。4、复盘。做成了想想哪些是偶然的基因，没做成血淋淋剖析不足，反复复盘才能提高
“命运”是一个带有很强的神秘主义色彩的词汇。一个人的命运通常由什么来决定呢？
排除掉“上帝”以及各方鬼神的存在，摆脱掉“宿命论”的困扰，我们相信：一个人的性格最终决定了一个人的命运。那么一个人的性格又是由什么来养成的呢？
我们相信：一种行为久而久之成为一种习惯，一种习惯久而久之养成一种性格，而一种性格最终决定了一个人的命运。
由此我们可以知道，一个人的性格的养成，说到底，是从那最是细微的某个行为开始的。而人的行为又是怎么做出的呢？
排除掉先天的生理条件上的差异，因为那实在不是我们所能加以掌控的。留下来的，对我们个体行为影响最大的，便是我们所生存的具体的环境——所以研究一个人的性格的养成，他所生存的具体的自然社会环境便成为我们决然不可忽略的因素。
来源：http://book.sina.com.cn/excerpt/sz/rw/2010-08-04/1526271378_2.shtml
排除掉“上帝”以及各方鬼神的存在，摆脱掉“宿命论”的困扰，我们相信：一个人的性格最终决定了一个人的命运。那么一个人的性格又是由什么来养成的呢？
我们相信：一种行为久而久之成为一种习惯，一种习惯久而久之养成一种性格，而一种性格最终决定了一个人的命运。
由此我们可以知道，一个人的性格的养成，说到底，是从那最是细微的某个行为开始的。而人的行为又是怎么做出的呢？
排除掉先天的生理条件上的差异，因为那实在不是我们所能加以掌控的。留下来的，对我们个体行为影响最大的，便是我们所生存的具体的环境——所以研究一个人的性格的养成，他所生存的具体的自然社会环境便成为我们决然不可忽略的因素。
来源：http://book.sina.com.cn/excerpt/sz/rw/2010-08-04/1526271378_2.shtml
又走到一个十字路口了。
大胆地走到马十字路口的正中心，
看着车辆从四面八方来来往往，
羡慕着……
为什么这些车子不管从什么方向来，
到这个路口的时候，
都能马上找到自己的方向，
向左、向右或向前。
苦思、冥想，
朦胧中，恍然大悟，
是方向，是方向，
因为它们知道自己要去哪里，
从而在每一个十字路口，都选择一个离自己的目标最近的那一项，
为什么我们会觉得十字路口难于抉择，
那是我们的人生没有目标，
我们不知道我们要去哪里，
当然也不会知道在这个十字路口我们要怎么走，
道理如此之简单，
走起来却如此之难。
也许当我们面对十字路口难以抉择之时，
我们要做的不是急于做决定，
而是退回来，看清自己的方向。
大胆地走到马十字路口的正中心，
看着车辆从四面八方来来往往，
羡慕着……
为什么这些车子不管从什么方向来，
到这个路口的时候，
都能马上找到自己的方向，
向左、向右或向前。
苦思、冥想，
朦胧中，恍然大悟，
是方向，是方向，
因为它们知道自己要去哪里，
从而在每一个十字路口，都选择一个离自己的目标最近的那一项，
为什么我们会觉得十字路口难于抉择，
那是我们的人生没有目标，
我们不知道我们要去哪里，
当然也不会知道在这个十字路口我们要怎么走，
道理如此之简单，
走起来却如此之难。
也许当我们面对十字路口难以抉择之时，
我们要做的不是急于做决定，
而是退回来，看清自己的方向。
